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梁宝寺能源公司全方位对标见成效,梁宝寺能源

来源:http://www.grandhoteLedeLparco.com 作者:六合开奖今期结果 时间:2019-09-04 18:35

今年以来,梁宝寺能源公司积极开展“全方位对标”提升活动,横向找差距,纵向促提升,全面推进管理、岗位和技术创新,促进整体工作协调发展。 一是开展安全质量对标。针对生产组和辅助组性质的不同,制定“三违”比率、轻重伤事故率和机械事故率进行对标生产和辅助班组的具体质量验收标准,每月底开展评优选差,实行正负激励机制,奖优罚劣。二是开展任务对标。根据月初下达计划和目标指标,组织开展日、旬、月进尺对标活动,设立进尺对标专项竞赛台,每月底统计总进尺并进行排名及奖励。三是开展材料消耗对标。生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式,把总量对标与每班生产考核指标对比。通过过程控制、阶段分析、分类考核,把降耗提效指标完成情况与班组和个人收入挂钩,形成节支、降耗、增收目标保障体系。四是开展岗位对标。针对各单位工作实际,组织员工学标准、学流程和学责任制,积极组织向劳模、先进人物学习对标活动,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。

今年以来,梁宝寺能源公司积极开展“全方位对标”提升活动,横向找差距,纵向促提升,全面推进管理、岗位和技术创新,促进整体工作协调发展。

一是开展安全质量对标。针对生产组和辅助组性质的不同,制定“三违”比率、轻重伤事故率和机械事故率进行对标生产和辅助班组的具体质量验收标准,每月底开展评优选差,实行正负激励机制,奖优罚劣。二是开展任务对标。根据月初下达计划和目标指标,组织开展日、旬、月进尺对标活动,设立进尺对标专项竞赛台,每月底统计总进尺并进行排名及奖励。三是开展材料消耗对标。生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式,把总量对标与每班生产考核指标对比。通过过程控制、阶段分析、分类考核,把降耗提效指标完成情况与班组和个人收入挂钩,形成节支、降耗、增收目标保障体系。四是开展岗位对标。针对各单位工作实际,组织员工学标准、学流程和学责任制,积极组织向劳模、先进人物学习对标活动,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。

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