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国电相公营子煤矿努力进步经营等级次序,国电

来源:http://www.grandhoteLedeLparco.com 作者:六合开奖今期结果 时间:2019-09-07 02:51

国电老公营子煤矿采取措施努力提高经营管理水平

国电老公营子煤矿强化成本和费用的管理提升内部控制力度

在前9个月较好完成主要经济指标的基础上,国电老公营子煤矿采取措施努力提高全矿经营管理工作水平,确保全年奋斗目标的完成。一是进一步划小核算单位,细化各项预算指标,完善预算管理,逐步建立考核和约束机制。结合基层各单位的实际,制定适合基层各单位不同情况的、简明易懂的考核办法和管理措施,切实把各项指标真正和员工的奖金挂起钩来。力争使人人头上有指标,人人头上有责任。建立定期算帐、定期考核、定期分析制度,逐步形成全员参与经营管理、全过程控制成本支出的良好局面,确保全矿预算任务的圆满完成。二是加强生产管理,提高单产单进水平,力争实现高产高效。进一步加强生产组织,做好采场接续,从源头上积极探索降低生产成本的最佳途径。采掘区队严格按规程作业,实现工作面正规循环。其他区队要互相衔接、密切配合,要坚持强制检修制度,提高设备检修和维护质量,尽量减少中断影响和损失,提高工时利用率。加强工程质量特别是掘进工程质量管理,努力提高优良品率。三是加强销售管理,努力完成销售任务,力争实现经济效益最大化。采煤队要进一步提高回采工艺,加强工作面顶、底板管理,严格控制矸石混入,继续加强治水,力争多出煤、出好煤。选运区要进一步加强筛分管理,生产适销对路的煤炭产品,努力提高品种煤的产量。销售科要根据市场变化,灵活调整营销策略,创新思路,巩固老用户,扩大新用户,不断加大地销力度。四是加强材料成本管理,建立健全内部控制制度,提升成本管理水平。进一步完善和建立材料物资管理制度,严把物资入库和出库关;继续完善和建立井上下回送料管理制度和责任追究制度,降低运送途中损耗;不断完善材料消耗定额管理,逐步建立量化考核制度;进一步做好循环周转使用材料的移交验收、回收复用管理制度,大项物资必需做到100%回收;加强井下工程质量管理,完善和建立材料物资使用跟踪和监督检查制度;对小型工器具,要逐步建立统一维修、有偿使用管理制度。五是加强劳动工资管理,提高劳动生产率。进一步抓好员工考勤管理,提高工时利用率;进一步整顿劳动组织,优化人员结构,发挥个人最大潜能,实现精干高效;严格控制加班工资支出,合理安排和使用劳动力,避免劳动力资源的浪费,提高工作效率;要认真搞好员工培训工作,不断提高员工职业技能水平。六是加强用电管理,降低电费消耗。加强机电设备管理,提高设备使用效率;严格控制设备启动时间,努力做好躲峰填谷工作,减少设备空运转。七是加强管理费支出管理,努力降低非生产性支出。对办公费、报刊及印刷费、电话费、业务招待费、车辆使用费用、旅差费、各项活动经费等制定不同的管理办法,严肃审批手续,并逐步建立定额控制制度。八是加强资金管理,严格控制资金外流。认真履行内外部银行结算纪律,不截留使用煤款资金,不坐收坐支现金,不搞各种形式的“小金库”,不搞计划外工程或计划外购置,不出租、出借银行账户,严格控制资金外流,确保企业财产的绝对安全。

成本和费用的高低,直接反映出企业的管理水平。为确保企业较好的经济效益,国电老公营子煤矿强化管理,提升内部控制力度。在现场管理方面做到四个加强:加强井上下回送料管理,严格交接手续,降低运送途中损耗;加强对大堆材料、小型材料的使用管理,建立专人集中统一发放制度,做好跟踪监督,减少丢失浪费;加强定额管理,实行定额控制,减少库存积压;加强材料、配件以旧换新工作,增加以旧换新的品种数量,深入开展修旧利废活动,实现节支增效。在劳动工资管理方面,进一步整顿劳动组织,优化人员结构,发挥个人最大潜能,实现精干高效;抓好员工考勤工作,提高工时利用率;严格控制加班工资支出,合理安排和使用劳动力,提高工作效率;认真搞好员工培训工作,不断提高员工职业技能水平。在用电管理方面,加强下井人员集中升井、入井时间管理,尽量减少副井绞车空运转;合理制定开关机时间表,尽量减少动力设备空运转;努力优化供电方式,把电力消耗指标和作业区队的奖金挂钩,提高员工责任意识,降低电力成本。在固定资产管理方面,凡是符合固定资产入账条件的机电物资,一律不得通过材料成本列支,必须向公司申请专项资金列支,并按固定资产归类管理。建立定期盘点、定期清查制度,凡新增设备,必须及时入账,闲置的及时退租。该矿还采取措施努力降低非生产性支出,多方开源节流,在全矿形成全员参与经营管理、全过程控制成本支出的工作氛围,确保预算任务的圆满完成。

刘井林

刘井林

此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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